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质量牵制
效劳保障

| 质量牵制

中国航发执行质量击败计策,聚焦航空发动机主业,以满足顾客需求为目标,建立健全质量牵制姿态,全面夯实质量牵制基础,提高质量牵制能力,鼎力提升产物质量和效劳质量,打制质量核心竞争力,塑制集团质量品牌景况,引颈行业可持续性发展。

执行质量击败计策

中国航发坚持"质量至上",确立"质量击败"计策,从关系国家利益、民族安危、官兵生命、企业发展的高度出发,切实把产物质量、可靠性和幽静性摆正正在首要位置,把质量意识和方针贯彻落实到科研、临盆和牵制的方方面面,建立健全质量牵制姿态,提升质量牵制能力,将质量打制成集团公司的核心竞争力,全面提高航空发动机质量可靠性。

增强质量牵制姿态扶植

中国航发高度存眷质量牵制姿态扶植,积极推动所属单位开展质量姿态的构建与认证,并保持质量牵制姿态稳定运行,为编制保证产物和效劳质量奠定了良好基础。所属单位中22家单位获得GJB9001B-2009质量牵制姿态认证,10家单位获得GB/T19001-2008质量牵制姿态认证,12家单位获得AS9100C质量牵制姿态认证。中国航发构建集团质量牵制规范姿态,结合航空发动机研制特性,持续梳理优化工作流程,将质量牵制要求与商业工作有效交融,煽动质量要求落实,推动质量牵制的标准化与编制化。

全面谋略质量"十三五"工作

 以满足用户需求,提供高质量的产物和效劳为目标,中国航发以集团竖立为契机,聚焦航空发动机主业,科学订定质量"十三五"规划,找准质量工作偏向,明了浸心工作任务,确保集团质量牵制工作全面稳步推进。

一是以建章立制入手,实现开事务署启稳。通过细理工作流程,细化牵制要求,细分岗位职责,构建起集团质量牵制制度框架,并出台质量牵制规章制度,确保集团组建伊始质量牵制工作有法可依,实现"十三五"质量工作安稳启动。

 二是以问题为导向,实现产物质量提升。通过对浸心型号归纳治理、鼎力推行双五归零、按期开展问题治理转头看和推行质量正向保证等方法,抓质量问题短板、抓质量行动落实、抓质量能力提升,实现集团质量牵制姿态改进,煽动产物质量提升。

 三是以夯实基础为手段,实现牵制能力提升。围绕产物实现全历程、全寿命期质量管控,全面梳理各个历程质量控制要点,增强研制、试验、临盆和维修效劳全历程质量牵制,通过执行编制策划、贯彻历程规范、完善基础保障、推进牵制立异等工作,健全质量牵制姿态并确保有效运行,实现质量保证能力提升。

四是以用户需求为目标,确保质量幽静可靠。全面临接用户需求,建立质量沟通协作机制,细化分解落实用户需求,健全完善效劳保障模式,提升效劳保障能力,持续改进提升效劳质量,确保产物及效劳质量达到用户要求,满足用户盼望。

开展特征质量文化扶植

 永久坚持国家利益至上,建立严慎细实、精益求精的工作作风,坚持"一次把事情做对",夸大质量工作从源头抓起,从基础抓起,从隐患防范抓起,开展争创"质量放心党支部"和争做"质量放心党员"等活动,激励和引导全行业不断提高质量工作水平,追求质量卓越。

严慎细实:坚持集团公司严慎细实、精益求精的工作作风。质量工作做到:起于"严",进行严密的策划、稹密的执行、严格的要求、严明的牵制。行于"慎",慎始,稹密思考,归纳权衡,科学决心,规避风险;慎中,把稳操作,吃透技术,控制更改,充分验证;慎终,不带任何疑虑交付,不留任何遗憾出厂。工于"细",准确牵制,坚持质量工作科学性、切实性;深化细致,对影响质量的每个关键都给予必要的体贴,不放过一丝一毫的漏洞和缺陷。落于"实",培养说实话、办实事、实事求是的作风,态度要忠实,工作要扎实,数据要真实,正正在取得实效上下功夫。

一次把事情做对:建立正确的质量意识和观点,养成良好的工作行为和习惯,运用有效的东西和方法,通过严格的控制历程质量,降低工作失误,编制全面地预防质量问题的发生,特别是避免发生低目标、浸复性、人工任务质量问题,提高工作能力和工作质量,确保航空发动机产物质量满足装备扶植要求。一次把事情做对是零缺陷质量文化的核心,是提高工作效率、提升质量效益的有效手段。

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